製造業デジタル化の最後の1マイルを担う

プラットフォーマーでも純粋な外注でもありません。MESを基盤に、設備・ロット・品質・エネルギーという現場の事実を、意思決定できるデータに変えます。

3つの行動原則

設備と台帳を見ずに提案するのは推測。何よりも現場診断が先。結論が『今はやらなくてよい』でも。

単点検証済みの案にだけ複製価値がある。『3か月で全工場置換』の案件は請けない。

応答时限、受け入れ指標、POC退出条件は契約別紙に。口約束に頼らない。

メール優先。業界と最も痛い点を添えれば返信が早まります。

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